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如何做到和别的公司差异化,是公司战略的核心关键
更新时间:[2013/12/14] 来源:河南火之麟文化传播有限公司 浏览:2842次

   差异化是公司战略的核心,也是公司竞争优势的主要来源。公司最强大业务中的最强大差异化来源,是公司最宝贵的资产。然而,大多数公司的管理团队很少讨论或衡量这些来源,因此对于这些来源是什么,更是莫衷一是。

    公司实现增长的最佳途径,通常是在新的领域复制自己最强大的战略优势。而可复制商?#30340;?#24335;的强大之处,就在于它将差异化来源转化为人人都能理解和遵循的惯例、行为和活动体系。

    尽管差异化处于可复制商?#30340;?#24335;的核心位置,但它需要一个高度专注又快速适应的组织来提供支持。作者的研究表明,如果公司能够将差异化转化为几条简单的不容商榷的原则,并传达到一线,如果公司能够建立稳健的学习体系,使自己不断适应变化,强大的差异化就能创造最持久的利润。

    不容商榷的原则 这是可复制性的基石,让所有人能够有统一的认识。不容商榷的原则将公司差异化背后最重要的信念?#22270;?#35774;转化为几条规定性陈述,所有员工都能够理解和认同这些陈述,并在做出权衡和决策时加以参照。共同的观点、核心的信念,以及共同的语言,有助于增强每个人的沟通能力,培养自我组织,从而减少层级和工作移交次数,缩短沟通线路。所有这一切都有助于提高企业的效率,也就意味着你能比竞争对手把握更多的增长机会,并在单位时间内取得更多的成果。

    如果没有建立不容商榷的原则和稳健的学习体系,也没有强有力的管理来保持和保护差异化,那么,可复制的差异化就会衰退,甚至荡然无存。
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